日本神奈川县相模原市, 日本神奈川县相模原市南区丰町17-36，252-0305

导演：黑川三郎

毕业于日本医科大学。专门从事肠胃外科。在其大学的大学医院及相关医院工作后，1959年，他成为相模综合康复医院的外科主任。在担任副主任之后，他于1964年开设了黑川町外科诊所，这是该医院的前身。目前担任Niekai医疗公司的董事长，该公司拥有医疗，福利和保健三大支柱，例如老人保健设施，家庭护理支持中心和医院之外的就诊护理站，并且能够提供扎根社区的服务。瞄准

促进与相模原医院合作的重要基地

从Sa蒲町站步行15分钟。在该地区为当地居民提供健康服务已有50多年历史的黑川内医院被称为急诊医院，它会尽可能拒绝救护车。自医院开业以来，黑川三郎总统就一直在这方面工作，担任相模原市医院协会主席，是当地医学界的重量级人物。这就是为什么我们建立了一家领先的医院来提供基于社区的医疗服务，为患者提供详细且有益的信息。在医院立即可以看到标有“如果您等待超过20分钟，请说”的标签的热情款待。有些员工强烈希望将他们的想象力应用于患者的焦虑情绪，因为他们告诉所有员工他们想提高自己的敏感性。 （采访日期：2017年3月10日）

这家医院每年有51张床位和2,000辆救护车。

在一级，二级，三级急诊中，我院承担二级急救。座右铭是“尽量不要拒绝救护车”。相模原市对救护车的需求率很高，因此我们的接受率很高，因此我们为能够处理许多急诊患者而感到自豪。

黑川地社长也是相模原医院协会的会长。

相模原市的各种医院和诊所都有自己的特色。现在是时候利用他们的优点，让当地居民区分大小医疗机构了。医院之间的协作在医院和诊所之间同样重要。考虑到这一点，我们正在与市内37家医院建立联系的医院协会中促进相互交流，但是相模原市确实感到医疗机构的合作正在顺利进行。负责二级紧急事件的医院，例如我们的医院，负责初级紧急事件的医学协会，负责第三级紧急事件的医院，例如北里大学医院，以及医疗机构，以及消防部门和市政厅的工作人员确实尊重每个角色，我们正在与医院协会密切合作。面对面的关系继续蔓延，在紧急情况下，我们有相互帮助的坚实基础。我认为这个医疗机构的确定性对于社区中的每个人都是安全的。

工作人员态度温和，热情好客。

自1964年开业以来，我们一直致力于以不同于所谓的大学医院和其他大型医疗机构的角度提供良好的医疗服务。我们的工作人员会照顾到三个S（速度，微笑，敏感性）。第一个“速度”是不会让您等待的速度。这不仅在进行身体检查时很重要，而且在身体检查结束后也很重要。下一个“微笑”应该在内部和外部保持，我们始终希望微笑并对待患者。 “灵敏度”表示灵敏度很重要。我希望您理解并接受患者感到焦虑的要点。这是我希望所有员工带到办公室和清洁人员的心。为了提高您的想象力，我们提供了一个欣赏绘画和音乐的地方。想象患者的感受非常重要。

座右铭是“不找疾病，找病人”？

在大学医院工作后大约3-4年了吗？作为一个年轻人，我深信在一家高级医疗机构的大学医院工作的医生应该不要太情绪化，而应该冷静地面对病理解剖。也许他们只是想尽一切可能来对待他们。有一次，我拜访了一个因脑积水而头部肿胀的孩子。我花了大约半天的时间进行检查并详细解释情况。我打算认真治疗。但是，听完解释的母亲告诉我“谢谢”之后，进行了以下交谈。 “老师有孩子吗？”“我还没有孩子。”“哦，是的。”我真的觉得我没看到我。我对疾病深思熟虑，而不是对疾病，这就是我对生活的看法。

最后，请告诉我们您的未来前景。

我们目前拥有的37家医院将作为一家医院共同提供社区医学。