日本葛饰区, 东京葛饰区立石5-11-12东京124-0012

葛饰区红十字会医院是葛饰区政府前的一家妇产科专科医院。目睹了60多年来许多生命的诞生，据说“四分之一的葛饰区居民在这里出生”。主任是红十字医院唯一的女主任三石智子。他虽然是儿科医生，却是有能力的人，曾为许多以妇产科为中心的医院提供支持，并从妇女的角度进行了许多改革。 “我认为妇女在分娩和保育时会变得坚强和温柔。我是在生完自己的孩子后第一次学到的，在妇产科和儿科中，从妇女的角度讲常常是有用的。 “这是一个领域，”冷静而温和的导演三石说。我们询问了一家大型医院，旨在改善管理的三石理事长关于出生情况的现状和未来前景。
（采访日期：2016年4月7日）

作为红十字会的唯一女主任，积极开展院内改革

“您是红十字会的唯一女导演。您是如何成为导演的？

我曾与前医院主任和一家医院出差一起工作，有经验，作为副主任，我被要求帮助重建医院。当时的医院昏暗，那是一名护士，是一个可怕医生的最恶劣环境。尽管患者人数一直在稳步下降，并且手术困难，但由于前医院主任的呼吁，分娩次数也有所增加。此后，在前任董事辞职后，我被要求说“你在下一个”。我的专长是儿科，因为我是位女性，起初我很困惑，“儿科医生是主要的妇产科医院的负责人吗？”但是，由于我也熟悉我尊敬的榜样，例如现任Aiiku医院名誉院长山口纪子（Nikoko Yamaguchi），因此我做了很多工作。

``以儿科医生的身份管理产科有困难吗？

医院在每个部门都有专家，并组成一个行会。我认为将这些专业团队捆绑在一起是导演的责任。幸运的是，没有一个老师可以信任和信任我们系中的每个系。作为儿科医生，我已经在大学的母婴中心研究了高危儿童的病情很长时间，并在一些会议上进行了讨论，例如何时开始为高危孕妇分娩，例如即将来临的早产和妊娠高血压综合征也参加了，所以我对产科有所了解。

―成为主任后，您在医院重整吗？

我们致力于改善员工的工作环境。特别是对于护理人员，由于怀孕和分娩而很难继续他们的职业，并且有一种情况，那就是必须永远补充新的人员。面对如何建立经验丰富的资深员工的挑战，我们研究了医院保育室的构想，并采访了在医院实际抚养孩子的员工。结果，内部儿童保育仅受益于住在附近的工作人员。此外，我认为孩子是社区中成长的事物。因此，为了帮助工作人员子女在他们居住的地区长大，他们得出了这样的结论，即部分托儿费负担是最好的。目前，对有子女上托儿所的家庭，不论男女，都设置了上限，并支付了一半的托儿费用。多亏了您，我已尽我所能。

妇产科和小儿科的优点是“女性”

``看来使用女性是一个大关键词。

目前，通过全国考试的每3名医学生中就有1名是女性。三分之二的年轻妇产科医生是女性医生。有数据表明，近一半的年轻儿科医生是女医生。整体而言，使用女医生是整个医疗服务的迫切需要，但我认为这是一个主要问题，应以危机感解决，尤其是在妇产科和儿科。我本人是红十字会医院唯一的女主任，起初我对男性社会感到不舒服。但是，从改善女医生的地位和发展女医生的职业的角度来看，我认为应该充分利用我的职位，并要求对红十字医院的女医生的职业环境进行调查。的首先，我认为逐步改变现状非常重要。

―在妇科和儿科中，“做一个女人”似乎可以带来好处。

做女人当然有好处。只有妇女才能分娩，而妇女在抚养孩子方面则具有压倒性的经验。我的想法是我在分娩后首先了解的。从医生的角度来看，我能够同情母亲们随便对我的病人说“我很好”的感觉，但是当我还是个孩子的时候我无法客观地看到他们。对于努力养育孩子的母亲，有多少感恩的话：“谢谢，照顾好自己”。我认为妇女在分娩和育儿时会很友善。在妇产科和儿科领域，能够理解和同情教科书中未记载的疼痛和焦虑是女性员工独有的优点。

―您能告诉我这里的交货吗？

我们医院的立场是不要仅在分娩台的背面分娩。母亲的身体最舒适，您可以在家人的支持下打招呼。为了响应助产士的要求，我们建立了医院助产系统和带榻榻米垫的日式产房。但是，现实情况是，随着出生年龄的增长，处于危险中的孕妇人数正在增加。剖宫产的比例从过去的10％上升到现在的30％，超过40％。如果您想获得令人满意的出生，那么创建一个合适的身体至关重要。另外，分娩只是长期育儿的起点，并且有一种不希望以怀孕本身为目标的不孕治疗的愿望。

所有员工共同努力，实现建立新医院的新梦想

-医院里有一个“产房”是不是很罕见？

我们决定引入它作为一种选择，以消除孕妇在怀孕期间无法服药，不想服用药物以及分娩后6至8周的妓女的痛苦和不适。幸运的是，我很高兴见到一位具有产科知识的女性针灸师。能够在医院接受针灸是一种安全感，对于治疗师和医生来说，在共享有关患者的信息方面也有一个优势。我觉得仍然存在隐藏的需求，所以希望您继续教育和使用它们。

―请告诉我们到目前为止您心中仍然存在的任何情节。

当我遇到那些从新生儿重症监护室毕业的孩子时，我总是充满惊喜和喜悦。许多人在体检时来看我，但最令人难忘的是在大学医院工作时出生的女孩。有一天，它出现在我们医院的护士招聘面试中！他在一次采访中告诉我，他出生时很小，接受了围产期医疗，这激发了助产士。我开始谈论将来能够与我负责的患者一起工作的可能性。

-能告诉我们医院的未来吗？

前任主任的作业是“新医院的建设”。我们设法清理了表面，同时降低了成本，工作人员能够将其转向正确的方向，但是机身仍然很旧。不满也仍然存在。退休后，我向医院的第一任主任葛饰主任致了问候，葛饰主任在医院对面的病房内。尽管很难确保该地点的安全，但是病房负责人告诉我们，这家医院是葛饰区的瑰宝，并为搬迁提供了支持。尽管只交换了一份备忘录，但将来将在神奈町附近的图书中心所在地建造一座新医院。

-新医院是什么样的？

对于新医院，我问工作人员他们想要什么样的医院。从那些想拥有一种新的心身药物来为那些接触悲伤的人（如死产）和那些想要电影院或体育馆的人们提供悲伤护理的人收集了很多意见。当然，并不是所有的想法都能实现，但是我想以相同的员工意识进行工作，以便在东京奥运会之前可以实现某种形式。