日本千叶县市, 千叶县船桥市本町2-10-1 273-0005

板仓医院于1940年开业。作为船桥南部最古老的医院，多年来一直受到当地居民的欢迎。医院里有一种舒适的氛围，医院里热闹的工作人员给人留下了深刻的印象。 2015年，新建筑竣工并进行了重大更改。董事gawa川隆弘说：“我希望在更新医院的同时提供能够满足该地区需求的医疗服务。”在应对急诊病人的同时，它也着重于就医，并在该地区的家庭保健网络中发挥着核心作用。我们询问了Sugawara博士和副董事Makira Sugawara女士有关未来的计划和未来的前景。
（采访日期2016年4月6日）

改革历史悠久的医院以满足当地需求

``您似乎是船桥地区的一家老医院。

[导演]自从我的祖父于1940年开业至今已有76年，多年来一直专注于社区医学。我从小就开始看着父母，自2012年以来一直担任导演，希望能帮助他们。您熟悉当地人，因为它是一家老医院。但是，如果有历史记录，医疗保健就不好，并且在更新时必须始终提供最好的医疗保健。从现在开始，我想不断更新岁月。此外，我们通过重点关注“紧急情况”，“社区医学”和“预防”对整个医院进行了推广。

―向我们介绍一种概念，即急救。

[主任]在我上任之前，医生很少，所有紧急服务都很难处理。当然，您拒绝的请求越多，紧急服务的请求就越少。因此，我们建立了一个新的急诊科，旨在提供不被拒绝的急诊服务。通过安排紧急情况专家，我们能够顺利受理紧急情况。当时，整个医院只有三名专职医生，但现在已经增加到16名，并且每个部门都建立了认真的医疗体系。周围的诊所对它的引入变得更容易感到满意。作为二级急救医院，我们的任务是跟随三级急救医院，将患者连接到老人护理院和家庭护理。

―您似乎在努力预防。

[导演]是的。特别地，如果可以在第1阶段发现胃癌和结肠直肠癌，则其存活率为90％或更高，因此医学检查的意义非常大。为了使检查更容易，使用了止痛药，减少了内窥镜的痛苦。当您醒来时，一切都结束了，因此“困难的身体检查”的心理障碍可能会降低。
[副主任]在内科领域，可以通过体检在早期发现与生活方式有关的疾病。我专门研究肾脏，但是慢性肾脏疾病通常是与生活方式相关的疾病引起的疾病，因此有必要在早期进行预测和控制。除了提供健康检查结果的门诊服务外，该医院还提供注册营养师的营养指导。营养指导也向医疗合作办公室的当地老师开放，因此，如果您预订了房间，则只能使用营养指导。

构建支持家庭医疗的网络

―您正在为老龄化社会采取哪些措施？

[主任]我们的医院也着重于家访，但除了我们自己的活动外，我认为与当地专门进行家访的诊所合作将变得越来越必要。我们的医院是加固的家庭支持医院，我们始终接受此类诊所的任何紧急请求。家庭护理也是一个主题，但其中约有一半在途中害怕退出。如果医院有适当的支持系统，并且有安全感，即“在紧急情况下可以去医院”，则可以更轻松地继续家庭护理。

告诉我们有关癌症的缓解。

[导演]我也失去了母亲患肺癌的能力，但是母亲在被幸福发现并在不住院的情况下进行治疗和控制疼痛的时间长达四年半。我仅在上周住院。我意识到即使在癌症末期，我也可以度过如此美好的时光，并且我意识到姑息治疗的效果。此外，了解患者想要做什么似乎有助于员工的满意度。前几天，由于他的孙子出生并设法将他带出县，工作人员努力地把想要去看他的病人带走。我很高兴能够安全前往，工作人员也非常高兴。

-您是否正在研究预防痴呆症的措施？

[导演]是的。我们从四月的每个星期五开始开设一家特殊的门诊诊所。专科医生在痴呆症咨询台进行诊断。痴呆症很难诊断，因此只能由专科医生诊断。因此，通过建立门诊诊所，我们建立了一个接受和诊断全科医生患者并在必要时对其进行治疗的系统。在家庭成员和护理经理的要求下，也有很多情况需要咨询。在我们医院，痴呆症专家负责就医。我希望不仅可以等待，而且可以离开这里，提供逐步的医疗服务。

旨在成为最终的家庭医生

―为什么你们俩都决定当医生？

[导演]因为我住在医院旁边，所以我总是看到父母在做医疗。我以为这很辛苦，但我认为这将是一项对人们有用的工作，而且这很自然。我之所以选择专门从事胃肠外科手术，是因为人们很简单地认为“男医生是外科医生”。当时，漫画中的医生全都用手术刀手术（笑）。
[副主任]当我想到可以为社会做些什么时，我与医生的工作联系在一起。人们还希望女人手头有一份工作以继续工作。我选择专攻肾脏医学，因为它是与生活方式相关疾病相关的主题，所以我认为从疾病开始到结束，我可能会更接近患者。船桥市是肾脏科医生很少的地区。我认为，与其他老师合作，​​我们必须看到整个地区。

-您在练习中是否有尝试做的事情？

[副主任]我们重视与患者的沟通。内科有很多老人，所以我尝试与我的老年人交谈，以使他们不被压倒，但很友好。那些有耐心的人可能无法说出任何有关疾病的信息。有人认为我是孙子，所以我总是问他们在日常生活中遇到什么麻烦。

―请告诉我们在医院管理中重要的是什么。

[主任]由于医院的规模不是很大，因此我们希望利用小转弯效应来促进各个部门的合作。有必要以整个医院都是一家人的想法为基础进行同情，而不是仅仅做自己的工作。为此，我们计划了一个活动，员工可以相互交流，创造一个易于表达意见的环境。此外，由于员工可以建立稳定的医疗服务，因此医院需要支付一定的费用，例如学习费用，托儿所费用和护理费用。

-请告诉我们您的未来前景。

[主任]由于船桥南部地区只有一家医院，我们的目标是建立一个医疗网络，使该医疗领域中的每个人都可以通过认识其作用来确保其作用。我想去一家医院，人们说即使他们搬到这个地区也要去。为此，有必要与不仅在医院而且在社区中支持患者的护理经理和诊所教师一起工作。提供患者想要的医疗服务也很重要。船桥市靠近市中心，有些人想坐火车去大学医院接受30分钟的癌症治疗。我想成为一家医院，社区中的人们可以认为如果去那里可以进行咨询。