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蒲田リハビリテーション医院
蒲田リハビリテーション医院
电话:03-5767-7100
从JR蒲田站乘车约10分钟。蒲田康复医院是香町集团在东京建立的第一家康复医院,在九州,山口和关东设有康复医院和综合医院。我们正在努力通过一个慷慨的系统实现高返还率,在该系统中,护士和护理人员每天最多可以支持3个小时的康复,并且可以通过住院期间的日常生活培训来采取行动。 。康复人员还从早上7点开始使用清晨工作系统干预日常生活。令人鼓舞的是,仅在关东,就有12家康复医院的团队拥有基本的理念和专业知识,并且员工正在努力工作。

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蒲田リハビリテーション医院医院照片

蒲田リハビリテーション医院医院地址

日本东京都大田区, 东京都大田区大森西4-14-5 143-0015

蒲田リハビリテーション医院院长

前原正明院長
学历:1974年毕业于横滨市立大学
出任院长时间: 2015年

蒲田リハビリテーション医院门诊接待信息

咨询时间:疗养康复医院

时间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天节假日

蒲田リハビリテーション医院蒲田リハビリテーション医院介绍

如果您从最近的车站开车经过住宅区,您会看到一栋明亮的建筑,它从路的尽头接收阳光。除了玻璃封闭的外墙,高高的天花板和宽敞的大厅都开放给人一种开放感,这在某种意义上不是医院。当我走进医院时,令我感到惊讶的是,工作人员和病人的笑容四处张望,在与家人交谈时,我像家人一样在轻松的氛围中积极参与康复工作。会有很多病人。显而易见,前原正树理事长的愿望“已经过了急性期的患者希望回家是光明和微笑”,这种愿望已经弥漫在所有员工中间。我们询问了许多故事,从为支持将近90%的房屋返回率努力到与当地社区的合作政策。
(采访日期:2015年9月29日)

根据团队医疗的阶段进行适当的康复

―请告诉我们2011年开业的历史。

下关香町医院始建于1974年,当时床位为19张,是香町集团创始人和现任社会医学株式会社出冈井财团会长的开始。后来,我们在千叶县八千代市八千代康复医院的基础上,扩大了关东地区的设施,那里的康复专科医院很少。该医院于2011年5月开业,是东京小组中的第一家医院。尤其是东京,日本的康复床很少,每10万人中只有50张床的床只有30张。另一方面,有许多患者需要康复。为了改善供求之间的平衡,在这家医院之后,将在小金井,赤羽,原宿和五反田开设医院,不久将在市仁市开设医院。

-医院的光彩使我感到惊讶。

没错在我到达之前,我曾两次去过那里进行相识之行,但我记得那里的气氛非常好,因为天花板很高,不像医院。医院的所有设施均明亮且光线充足。特别是,屋顶露台享有良好的视野和开放感。我们不仅安装了花园,还安装了带扶手的碎石路,台阶和斜坡,以便在出院后能够日常生活的自然恢复。治疗师一天中可以进行的康复工作有时间限制,但是我们认为与日常生活相关的各种运动都会导致康复,因此请结合日常生活的运动进行康复。即使在从晚餐到就寝的这段时间内,您也可以享受足浴,看电影或卡拉OK等娱乐活动,并尽早起床并调整自己的生活方式。

``工作人员与患者保持联系也令人印象深刻。

谢谢啦病人患有各种疾病,例如脑梗塞脑出血,他们的家人和家人都很担心和担心。在这种情况下,旨在回家的康复设施所需要的是光明和微笑。这个概念是让您在家中以与您亲戚相同的感觉去接触。我们还强调团队医学的实现。医生会根据对患者症状和既往病情的全面评估来做出决定,而护士的支持是必不可少的。在该领域活跃,专门从事诸如物理治疗师,职业治疗师,言语治疗师之类的专业领域也是必不可少的。药剂师和营养师也扮演主要角色。我想通过与患者以及我院全体员工的合作,根据患者的阶段进行适当的康复。

建立康复计划,以提高返乡率而不是医疗费为目标

―请介绍一下基本原理。

整个团队的基本理念是“掌握技术,了解患者,热爱患者”。我长期担任心脏外科医生,并于2014年4月加入该小组。我喜欢这种理念,因为我认为这是对普通医疗服务的简单但准确的体现。手术和康复只能通过反复的培训来学习。同时,为了提供适合每个患者的医疗服务,有必要获得临床知识和研究以获取丰富的知识。正如我之前在有关员工的问题中提到的那样,从精神保健到手术,治疗和康复,在每个像亲戚一样充满感情的过程中,都会导致改善和康复,我根据自己的经验感到。

``医院管理中最令人困扰的方面是什么?

关键是要创建一个可以使员工玩得开心,有目的地工作的地方。如果工作人员感到奖赏并积极工作,则患者自然会得到康复的动力。我希望彼此鼓励和支持,使整个医院看起来像一个家庭。此外,我们要求患者合作开展名为“给主任的信”的问卷调查,我们也在努力将其用于医院管理。我已经看过收到的所有问卷,但很高兴收到的投诉很少。此外,几乎所有患者都写了感谢词“谢谢”。现在是时候意识到我们的思想正在传达。

``高返还率也是一项功能。

整个群体的房屋返还率超过85%,仅我们的医院就达到90%。他们中大约有80%实际上可以回家。剩余的10%将返回到几乎不需要医疗实践的设施中,例如疗养院和养老院。即使是设施,也可以说是让患者在使用轮椅时可以独立生活的好方法。返乡率背后的原因是,我们制定了康复计划,每天最多3个小时,这是由厚生劳动省批准的。尽管有些州因为不能期望对老年人的康复有重大影响而降低了医疗费用,但我们正在制定一项康复计划,旨在提高返乡率而不是医疗费用。

与急诊医院的合作以及对痴呆症患者的接受是未来的关键

告诉我们您在社区中的角色。

所谓的婴儿潮一代已经加入了老年人的行列,生病的人数也在增加,社区医学的重要性在各个地方都在大声疾呼。我们医院附近有几家大型医院,包括东邦大学医学中心,所以那些中风的人首先会经过这些医院,并在他们离开急性期后向我们求助。最重要的是,根据急性期医院和康复期医院的角色来建立接受系统。另外,我认为创建一个能够使彼此良好协作的系统非常重要。

―您对未来有什么计划?

作为恢复阶段的医院,我认为我们必须在回国后建立一个支持系统。如上所述,在东邦大学医学中心,大森红十字会医院,东京劳动事故医院和川崎幸医院等多家医院都有急性期患者。您将返回工厂。尽管我们正在与当地的福利机构合作,但如果可以参观并看是否有可能,我们将根据住院时的情况提供更适当的支持。因此,从明年三月起,我想一点一点地开始康复,并提供无眼的医疗服务。随着人口老龄化,痴呆症患者的数量正在增加。在痴呆症的情况下,医生的指示可能效果不佳,因此很难相互理解。如何与痴呆症患者一起康复是必须解决的问题之一。

-请给读者留言。

我想成为一家旨在即使在困难情况下也不会被拒绝返回家中的医院。如果您有任何问题,请告诉我。我还谈到了痴呆症患者的人数在增加,但是有数据表明,康复最有效地阻止了痴呆症的发展。一些老师专门研究神经病学,所以我想在增加我的知识的同时接受更多的人,包括员工。通过这样做,我希望这将导致挽救那些因嫉妒而担忧的家庭成员。我们将继续加深与当地社区的合作,提高康复水平,以提供高质量的医疗服务。