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豊島医院
豊島医院
日本儿科第86名
豊島医院官网:http://www.toshima-hp.jp/
电话:03-5375-1234
医生数量:136人

豊島医院科室排名

特长排名
儿科 第86名

豊島医院官网信息介绍

地址 〒 173-0015東京都板橋区栄町33-1
官网 http://www.toshima-hp.jp/
总床位数 470
其中普通床位 418
医生人数(全日制) 136
护士人数 358
住院患者人数(每日平均,仅普通床位) 308
门诊人数(每日平均) 0

豊島医院医院照片

豊島医院医院地址

日本板桥区, 东京板桥区荣町33-1 173-0015

〒 173-0015東京都板橋区栄町33-1

豊島医院院长介绍

导演:市冈昌彦

1979年毕业于山形大学医学院,1984年毕业于东京医科牙科大学研究生院。专攻呼吸内科。自1999年起在东京都丰岛区医院(现为丰岛区医院)工作。在其他大都市医院工作了4年后,他于2018年4月成为主任。在保持作为“地区性急诊中心医院”的角色的同时,我们引入了质量指标和机制,以自下而上地提升工作场所的声音,创建了一家可以提高医疗质量并为员工带来更多回报的医院瞄准

专注于24/7紧急情况和癌症治疗

从东武东上线大山站步行8分钟。东京铁道健康医疗公司丰岛医院沿铁路而建,自医疗开始以来已有120多年的历史,板桥,北,练马,丰岛是支持二级医疗领域的存在。主任是拥有15年医院工作经验的市冈昌彦教授。特别强调的是24/7急诊医学和癌症医学,它们对循环系统,脑血管和胃肠道疾病特别有效,如精神科急诊医学,围产医学,姑息治疗医学,传染病医学,残疾牙科我们正在开发独特的医疗服务。作为地区性医疗支持医院,它与当地医疗协会合作以改善当地医疗保健并保护居民的健康。它还负责作为灾难基础医院的区域灾难医学。我曾与市冈理事(Ichioka主任)进行了交谈,后者根据他在外部医院工作了4年的经验进行了各种改革,介绍了该医院的特点及其未来前景。 (采访日期:2019年2月1日)

听说医院历史悠久。

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自1898年成立以来,历史悠久。它最初是一家都市医院,于2009年转移到了东京都市健康医疗公司。由于这家医院一直在提供医疗服务以满足当地居民的需求,因此所有员工都具有彻底“为社区提供医疗服务”的管理理念。西北次要医疗区的主要医疗区域是板桥区,北区,练马区和丰岛区,并且这四个病区居住着80%至90%的住院病人。患者也可以来自连接上线的Sa玉县。我们医院所在的东南板桥区,有一家大学医院负责三级急诊,还有一家专门为老年人提供医疗服务的医院。这家医院的作用是承担从儿童到老年人的广泛的第二次急诊。这家医院的另一个特点是,它继续作为公立医院提供行政服务,例如精神病急诊,围产期医疗保健,传染病医疗保健和灾难医疗保健。是的。

您是否有重点关注的领域?

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这是急诊和癌症医疗。这家医院是地区性急诊医院,负责二级急诊护理,包括精神科急诊,在急诊阶段需要加强治疗。由于有几位专门从事血管内治疗的医生,因此它可以广泛应对心血管和脑血管疾病也是一个优势。此外,消化系统的工作人员也很多,一年365天,一天24小时都可以应对呕吐血液。因为没有心血管外科医生,所以我们可能会去大学医院,但是在这家医院积极进行定期导管治疗。在癌症治疗方面,我们拥有可以处理所有类型癌症的员工,但是我们正在致力于从外科手术到化学疗法,放射疗法和姑息治疗的多学科治疗,尤其是对于胃癌和结肠直肠癌。姑息治疗往往被认为是临终关怀,但我们的姑息治疗从被称为控制症状的癌症开始就进行干预,并支持住院患者回家。

听说您也在关注围产期医学。

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没错医院的作用是及早发现并治愈这种疾病。但是,不仅如此,而且参与新生命的诞生是一项重要的任务,因此创建一个能够安全生产的系统非常重要。目前由于大学派遣医生而没有新生儿科,但是在儿科病房中有一个GCU(新生儿治疗恢复室),与妇产科合作可能会带来一些风险包销。这里有大学医院和大都会医院,并设有一般的围产期母婴医​​疗中心,因此如果紧急程度很高,可以立即进行运输。此外,我们积极响应患者的需求提供止痛服务,并与麻醉师合作实施安全的止痛服务。我们医院作为区域医疗支持医院的作用还有助于预防疾病和延长健康的预期寿命。我们正在通过面向当地居民的公开讲座和研讨会以及针对从业者的学习会议来积极解决这一问题。

您的目标是什么,现在要处理什么?

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最重要的是提高医疗质量。为此,我们引入了一个称为质量指标的指标。我们建立了一个系统,通过为每个部门和部门设置数值目标,验证成就程度并发布结果来提高质量。质量的提高会带来医疗安全,因此我们在全体员工中努力工作。自1999年重新开放医院以来,我已经入学15年了。在东京都多摩综合医学中心和广尾医院工作了四年之后,我回来担任主任。我有一个客观的目光,我注意到了很多事情。为了通过“董事新闻”传播这些发现和想法,并征求现场意见,我们决定了一个主题,并召开了公开午餐会议,所有员工都可以自由参加。目标是创建一个所有人都受益的医院。

最后,您对未来的前景有何看法?

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随着医学状况和疾病结构的变化,我认为重要的是做出适当的反应。例如,在循环器官方面,我想着重于心律不齐领域,我认为将来改善综合医疗至关重要。随着患者年龄的增长,复杂疾病的增加,因此知道去哪个科室并不少见。因此,在第一个入口进行医疗护理并与专科医生联系很重要。我认为,这种医生的发展应该由比提供高度专业化医疗服务的大学医院更广泛的医疗基础和良好的横向合作的综合医院来进行。此外,考虑到未来的社会,我们医院作为区域医疗支持医院的作用将变得更加重要。我想通过成功地整合日新月异的信息和通信技术(ICT)来节省劳力,因此我可以专注于只有人类才能做到的实际治疗和患者护理。

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