日本横滨市, 横滨市绿道区竹山3-1-9
医院负责人:大谷美纱
1993年毕业于圣玛丽安娜大学医学院。在学习心血管医学期间,他从1996年开始在Takeyama医院担任兼职医生,继任其创始人父亲并于2010年成为医院主任。利用女性观点,应对时代的变化进行医院管理。他还熟悉预防医学,健康饮食和老年护理。打破所谓的导演-sensei形象的迷人笑容是商标,我可以理解有很多导演迷。
全面的医疗,护理,住房,生活支持和护理预防,使老年人能够在他们习惯居住的地区接受医疗,护理和生活支持,以解决由于社会老龄化而引起的护理和医疗问题。集成提供的系统是“本地综合护理系统”。与横滨市绿道区的当地社区一起散步了半个世纪的“医疗法人竹山凯山医院”,在2016年支持居民健康并开设了综合社区护理病房,是真正的综合社区护理系统的核心。 。继他的创始人父亲后的大谷美纱(Misa Oya)的负责人负责管理这座历史悠久的医院。以心脏病专家的经验和对女性的独特关注,积极挑战新计划。在遵循建立社区医学的医院背景的同时,别无选择,只能建立一个适应时代变化的竹山医院。我们询问了Oya医院主任,他想在当地医院同时根据地区和社会的变化灵活地变化,以当地医院为目标,了解医院的特点和前景。 (采访日期:2017年6月8日)
这是一家紧凑型医院,共有64张病床,30个区域综合护理病房和34张病床,用于护理和治疗。在门诊部,我们拥有一套完善的医疗系统,例如内科,外科,耳鼻喉科,骨科,皮肤科,整形外科,泌尿科和心身医学。根据部门的不同,门诊部门可能每周只有一次,但是从长远考虑,您应该始终打开入口,在一周的某些天可以练习。可以做出一定程度的诊断。还有一个优点是,可以很容易地连接到Kamishirane医院或大型医院,因为它可以由专科医生轻松治疗。老年人的肺炎等医疗以及从急性期开始的治疗,如脑梗塞,严重症状患者的护理和姑息治疗以及维持需要医疗措施的患者的生命的护理另一个特点是我们正在积极应对护理组合。
以当地社区喜爱的医院座右铭为目标,我们的目标是成为“社区中像家庭一样熟悉的家庭医院”。为此,作为董事,我向所有员工发送了一条消息,说:“我希望您始终以爱心行动和思考,这是一种思想观念。”每个工作人员始终会铭记患者的决定,始终以真诚的态度和微笑对待他们,以便患者及其家属感到“在这家医院里感觉很好”。我想做。据说在当前的医疗系统中,这种规模的医院管理很困难,但是由于是这种规模,因此易于与医务人员沟通主任的政策和方向也有好处。我认为有。因此,我们将通过建立牢固的组织结构来牢固地确定医院的方向并确保其渗透,从而努力提高每个部门和个人的整体技能。
2016年4月,我们利用在慢性病和医疗病房方面的经验,建立了一个全面的社区护理病房。综合社区护理系统是一个综合系统,可以提供住房,医疗,护理和生活支持,作为国民护理未来的综合形象。其中,区域综合护理病房具有接受急诊患者和家庭护理患者,支持患者返回家园等功能,主要支持区域综合护理系统。它起着作用。通常,在很多情况下,社区综合护理病房从自己医院的急诊室接受慢性病患者,但是我们医院的70%来自家庭和疗养院以及急诊医院。接受率为30%,并且已经实现了独立接受该区域中的各种患者并将其送回该区域的流程。我认为可以说,这是该国旨在继续在熟悉的地区生活的原始社区综合护理病房。
该地区也在老龄化,老年人独居,老年人独居以及与家人独处的人白天更倾向于独处。由于这些人在急性症状恢复后难以立即返回家园,因此该医院在社区综合护理病房中接受此类患者并在家中为他们提供支持。不仅要接受,而且住院前的支持和出院后的支持都是必要的。交流信息和学习。出院支持对于在家中尤为重要,因此我们希望通过安排出院支持护士并进行教育和培训来完善该系统,以便所有员工都可以参与出院支持。我们相信像我们医院这样的慢性医院的角色在可以从急诊医院连接到家庭的综合护理系统中扮演着重要角色。
它已经参与了长期护理,并越来越多地参与了许多患者的后期治疗。我觉得我必须集中我作为医生的经验并采取全面的方法来使自己感到满意。作为主任,我想通过提高从柜台到行政部门的每位员工的素质来提高整个医院的素质。我一直希望专注于患者并提高医疗,服务和护理的质量。此外,作为庆成会集团,我们希望利用能够在公司内部实现全面的社区护理系统,与医生和专业人员进行密切沟通以及“有形合作”的优势。随着人口的迅速老龄化,计划对国家病房进行修订。我们将继续灵活应对时代和社会趋势,并提供可信赖和放心的医疗服务和服务,使之成为社区中可以轻易依靠并可以轻松信赖的医院。