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导演:万代聪
1974年毕业于东京大学医学院。 1977年,进入大学医学院第二外科。 1987年担任社会保险中央综合医院(现为东京山手医学中心)外科主任,1987年担任该医院副主任,1997年担任该医院副主任,2010年担任该医院主任,2014年担任主任。日本外科学会外科专家,日本超声医学学会超声专家,日本临床外科学会副理事长,日本内窥镜外科学会审计员。
自1977年开业以来,“北多摩医院”一直在保护当地居民的健康。自公司成立以来,它主要处理诸如透析治疗和普通内科药物等慢性疾病。目前,除此以外,我们还建立了满足当地需求的治疗系统,例如心血管医学,肾脏医学,神经病学,血液和传染病医学,骨科和神经外科。还设有值班医生,全天24小时为您服务。这样,在作为急诊医院提供高质量的医疗服务的同时,在大型医院中,在急诊之后的康复和康复期间,也积极地为患者的出入提供支持。我与2018年4月就任医院主任的班代聪(Satoshi Bandai)教授谈到了该医院,该医院体现了“在社区中提供更好的医疗保健和安全性”的理念。 (采访日期:2018年7月23日)
在这家医院,许多患者从其家或疗养院被接纳为急诊医院,但他们也在急诊结束后的康复和康复期间积极接受患者。急性医院往往会尽可能缩短平均住院时间,我们的医院还可以正确确定患者入院或转院后是否应该出院。的我曾经在一家名为“超急性”医院的医院里工作,但是这家医院的作用是在下一阶段见人,这是日本医疗服务的缩影。你可以这样说。我觉得北多摩医院的主要作用是提供支持,以便不能接受准确的治疗。
可以与Kyorin大学医院和东京都多摩综合医疗中心等其他大型医院共享业务。即使患者的家不在该地区,孩子和亲戚也住在该医院附近,因此他们通常是从远处的医院转诊的。到目前为止,我已经离开病房约20年了,但是当我在病房中时,我了解可以提供全面医疗服务的医生的重要性。在我们医院等中型医院中,重要的是协调一般医疗和咨询室的功能,因此如何接纳患者也很重要。我们以随时接受的态度回应。为此,我们正在努力与当地医疗机构建立联系,使人们能够看到自己的脸,通过与其他医疗机构的医生和咨询室建立这种关系,我们可以更顺畅地接受他们。我的目标是。
我们医院创造了一个环境,护士可以非常轻松地工作。每层都有负责人,与护士长和负责人分开,但是当指示该负责人时,信息在整个病房中共享,并且在此耳朵收集并听到在负责人处收集的各种信息。回车病人旁边的护士将获得信息并提出适合他们的想法,以便您可以相互咨询并制定未来的政策。其他医务人员也是如此,尽管结构紧凑,但您可以感受到以护士为中心的敏捷性,灵活性和敏捷性。我认为员工的工作也是这家医院的特色。在人员流动方面,即使由于医疗费调整等原因需要更换医院系统,如果每个人都认为有必要,他们将在相对较短的时间内协同工作。这也是在这家医院扎根的气候。
尽管只有3个月了,但它仍在接管,但是当我负责患者并看到动态状态的变化时,我又感到了临床上的乐趣和收获。即使因肺炎住院,仍有许多人患有心脏病或糖尿病,因此我们将在整个医院里一起工作,包括专职医生,兼职医生,护士和医务人员。我想在通过会议等相互协商的同时进行工作。在这家医院里,包括擅长心血管外科的Haruaki Makakuuchi博士,我擅长胃肠外科,还有神经科医生,血液科医生,肾脏专科医师等。我想进一步改善综合医疗的内容,以便能够适应最低限度的需求。
在这家医院里,每个人在打电话时总是会说“对不起,我很忙”和“您确定吗?”我喜欢的“尊重”一词在日语中仅表示尊重,但我认为该词包含对对方的考虑和考虑的感觉。不仅要尊重对方,而且要尊重对方的立场和工作,双方都接受对方作为专业人士并自言自语。我惊讶于这种气氛正在生根。这可能会导致患者护理以及安全的医疗护理。如果您的心脏衰竭或吸入性肺炎已经通过了北滨南部地区的急性期或者起着社区综合护理病房的作用,我很乐意说“到北滨医院”我想把它变成可以让我有这种感觉的医院。