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柳原医院
柳原医院
电话:03-3882-1928

柳原医院官网信息介绍

地址 〒 120-0023東京都足立区千住曙町35-1
官网 http://yanagihara.kenwa.or.jp/index.html
总床位数 90
其中普通床位 90
医生人数(全日制) 11
护士人数 76
住院患者人数(每日平均,仅普通床位) 79
门诊人数(每日平均) 79

柳原医院医院照片

柳原医院医院地址

日本东京都足立区, 东京都足立区千住安町35-1 120-0023

〒 120-0023東京都足立区千住曙町35-1

柳原医院院长

石川晋介院長
学历:1982年毕业于群马大学
出任院长时间: 1951年

柳原医院门诊接待信息

咨询时间

时间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天节假日
9:00至12:00 -- --
从14:00到16:00 -- -- --
9:00〜12:00 00:14:00〜16:00仅星期六AM预订系统接待处AM8:20〜,PM13:00〜出发取决于部门有临时关闭。或去柳原医院

柳原医院柳原医院介绍

从Horikiri站步行2分钟。沿车站到达银行后,柳柳原医院便会引起您的注意,它是区域医院的合适医院。诞生于1951年,是一家响应社区人士声音的诊所。经过几次修改,1998年支持了目前的85张病床形式,支持了该地区,普通病房以及医院和普通病房中具有各种专门职业的家庭护理领域的急诊护理领域。专注于三个备份。 2014年9月,我们推出了免费的固定费率医疗计划,为没有医疗保险或生活困难的人们开辟了道路。 2013年8月,我被任命为主任,我询问了每天要骑着公路自行车上下班的聪颖热情的主任石川圭佑先生,询问了医院的起源和理念以及与支持家庭医疗的当地医疗机构的合作。 。
(采访日期:2015年6月12日)

根据“人人享有平等医疗”的理念,开始免费的固定费率医疗业务

―您能从医院一开始就告诉我们吗?

从1950年代初期开始,一项名为“医疗所”的运动便开始为因贫困而无法就医的人们提供医疗服务。 1951年,柳木原诊所由医生,护士和总经理组成的三人系统开始,到1968年成为拥有45个床位的医院。 1976年,我们拜访了足立区约20,000人,约占老年人的10%,并对卧床不起的老年人进行了调查。因此,家庭护理极为重要。当时根本没有门诊系统,但这导致了1990年代门诊站的制度化,其中包括免费的门诊业务,护士可以骑自行车去看病人。我去了“保护当地人民的健康”是我们医院的出发点,仍然是我们传递的核心部分。 1998年,我搬到了现在的位置,现在有85张床。

-最重要的是什么?

“提供给社区,并以可靠的技术支持提供安全可靠的医疗服务”。它也写在我们十年前的长者发表的《柳原/医疗福利网络宣言》中,但总而言之,“要提高我们的技能”和“患者的这都是为了保护您的权利。例如,前者自1979年以来每月出版一次,如今,其中超过400篇的“医院通讯”已成为其中一部分,医学信息(例如研究会议,案例研究小组和会议报告)已与所有人共享。 ,我每天都在提高医疗技能。关于后者,最重要的是为所有人提供平等和非歧视性的医疗服务。例如,当您使用私人房间住院时,会有不同的床位费用,但是由于这个原因,有很多人不得不从东京的医院转移过来,这是不合理的系统。自开业以来,我们还没有采取过这一措施。您还可以使用厚生劳动省的免费固定价格医疗服务,该服务的设立是为了使即使由于经济原因而无法获得医疗保险的人也可以去医院就诊。

``您的意思是即使您没有钱或没有医疗保险也可以获得免费治疗吗?

是的如果由该医院的管理委员会根据患者的要求做出决定,并且属于该业务范围,则可以免费享受两个月的医疗服务。我希望能够在几个月内控制自己的生活,同时让医务社会工作者介入并帮助他们获得福利。成为该项目的认证医疗机构有多种条件,但我们的医院已于2014年9月获得认证。该医院有两名专职医疗社会工作者,但每月有近100例新的咨询病例和结转病例,其中大部分是医疗费用和日常生活咨询。例如,即使肺炎的治疗进展顺利,患者真正感到困扰的是费用,如何回家洗个澡以及谁去购物。因此,更不用说治疗疾病了,“那以后如何维持生命”是非常重要的部分。

支持出院后生活的当地医疗网络

-这也导致家庭治疗的重要性。

没错不是每个人都可以步行并离开医院。在我们的医院,我们每周召开一次出院理事会会议,除主管,每个医院病房和医务社会工作者外,我们还参观当地的康复医院,参观护理站和进行家访。诊所,护理支持中心,老年保健机构等中的每个负责人都聚集并讨论了该患者可以返回家中的哪种护理系统。然后,如果您决定离开医院,这一次您将与护士,医生,护理经理以及负责病房的来访护士举行联合会议,以便患者可以顺利过渡到原来的生活,例如我们将根据具体情况做出决定,例如是否需要手提厕所以及在长期护理保险中是否可以接受日托。尽管仅凭医院的能力是有限的,但已有60多年的历史了,这种网络已经建立,因此,例如,``继续看病并出院后就诊,如果情况恶化则立即在医院做出反应''该地区的优势在于它可以为居家生活提供必要的照顾。即使是独居的老人或行动不便的老人也可以管理自己的生活,因此,在每月160-190名住院患者中,超过90%的患者已出院并返回家庭护理。

``柳木原医院的哪一部分将在当地医疗网络中?

由于这是一家小型医院,因此它的作用是有限的,但一个可以作为家庭医疗服务的后备力量,另一种则可以在足立区,墨田区和荒川区的这一小区域坚定地负责急诊和二级紧急情况。我认为这是我们医院应该扮演的角色。除了一般的腹部手术外,我们还积极从事乳房手术。门诊部包括普通科,外科,骨科,神经科和肾脏科,女教师的妇科,神经外科,泌尿科和胃肠道内窥镜专家的内镜息肉。切除是重点领域。基本上,它主要用于急诊和住院治疗,但也有一些人希望出院后继续治疗,因此我们设有普通科门诊。并且,在急救措施中,每天早上和下午都要确定负责的医生。此外,可以随时接受访问诊所的诊所教师的紧急请求,并且可以通过网络与主要诊所共享电子病历信息,因此,居家医疗保健前沿的教师可以安心工作。我是这样当需要进行MRI和CT检查时,可以使用当地医生,但我想在日常医疗护理方面与老师进行更紧密的合作。

-这是社区必不可少的医院。

我想成为一个可以这么说的人。该医院是自诊所成立以来与当地人一起创建的医院。还有一个名为“足立健康之友协会”的组织,志愿者将自愿与医院一起扩大社区的健康,并一直得到这些人的支持。最重要的任务是将其退还并保护当地人民的健康。这个朋友的社团现在有大约30,000名成员。基本活动是称为小组会议的小组会议,护士和医生在那里参加会议并回答有关健康的问题。它还在医院工作人员与当地人之间的交流中发挥作用。近年来,人们的注意力一直集中在创建人们可以健康生活的环境和促进健康方面,而回想起来,情况一直如此。

我们将扮演被称为“我们的医院”的角色

―您想做些什么并为未来做得更好?

基本思想是使该地区的网络更重要,更强大。即使医院可以治愈疾病,但如果不与诊所,日间服务,上门护理,老年保健设施,团体房屋等合作,也无法维持患者的生命。我认为我将能够更加坚定地进行健康检查工作,因此我将扩大我的网络并加强我的联系,以便社区中的人们可以说“这是我们的医院”。我想实现。总体而言,另一个更大的地方改善了医疗,福利和护理服务。其中大多数需要由国家政策严格规定,几乎没有什么可以直接做的,但是每年与该公司柳杉原康复医院院长合作,足立区都总结了医学领域的现状和数据。另外,我们要求总结一下我们现在只要放下权力就必须克服的薄弱领域和要点。政府办公室还听取重要信息,因此我想继续努力,为改善城市居民的医疗,福利和护理服务做出贡献。

-您将负责医疗吗?

管理职责很少,几乎总是与员工一起在现场。我每周看两次门诊和病房。他专门从事内科医学,并在Kenwa医院参与建立了透析护理病房和血液透析以及医院内感染控制,该病房在此之前已举办了20多年。这里没有姑息治疗病房,但是有很多人需要照顾,因此我们正在与护士一起工作。

―与患者实际互动时,您要注意什么?

只有在听到患者的医疗状况后才可能出现疾病,并且您将能够形成这种“这是疾病”表格吗?我意识到讲话的方式和气氛,因此我可以感觉到“这位老师可以说话”,因此我可以认为“这位老师在正确地看着我”。由于医疗服务是个人关系,因此重要的是认真听取患者的意见。我认为这是“聆听”,包括咀嚼您所听到的内容并退还对某些患者有帮助的内容。我想

-最后,您有没有给当地人的信息?

该医院重视以平等的技术提供安全可靠的医疗服务,而不会歧视患者。如果您的身体有任何问题,从根本上讲,包括经济事务在内的所有咨询都是我们老年人的创办精神和出身,这是一种精神,所以请随时咨询拜托

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